Finansiële projeksie
Die sakeplan het tot dusver gegaan oor die beskrywing van die besigheidsidee (produk of diens), begin in die toepaslike mark, en met 'n plan van aksie vir daaglikse werk. Hierdie afdeling handel oor die finansiële vooruitskattings van dit alles. Dit is die mees duidelike gedeelte van presies waar die geld gebruik sal word. 'n Belegger kan hierdie afdeling eers lees (na die uitvoerende opsomming) om 'n idee van die sakeplan te kry voordat hy die res lees.
Noudat die belangrikheid beklemtoon is, kan dit besef word dat die syfers wat in die finansiële plan gebruik word, so ver moontlik op feite gebaseer moet word. Daar is baie situasies wat nie aan die begin gekwantifiseer kan word nie, maar moet altyd binne redelike waarde geskat word.
Byvoorbeeld - die huur van 'n sekuriteitswag sal 'n afwyking in tarief hê, afhangende van baie faktore; maar om 'n kwotasie te kry, sal voorsiening maak vir 'n akkurate markgebaseerde begroting. Vir iets soos skryfbehoeftes sal dit egter vervelig wees om kwotasies vir elke enkele kantooritem te kry. In plaas daarvan kan 'n redelike bedrag geld vir die verwagte begroting toegewys word. Soos die besigheid begin handel dryf, sal hierdie "kantoorverbruiksgoedere" bedrag gewysig word om 'n meer akkurate begroting te weerspieël.
Oorsig:
Geprojekteerde Inkomstestaat
3 jaar projeksie
Kontantvloeiprojeksie
3 Jaar Kontantvloeistaat
Geprojekteerde Balansstaat
Gelykbreekontleding / Scenariobeplanning
Gebruik van kapitaal
Geprojekteerde Inkomstestaat
Na die uitvoerende opsomming is dit die volgende belangrikste deel van die sakeplan. Dit wys hoe die eerste jaar van besigheid na verwagting finansieel sal vorder. Dit sal uiteindelik die belegger inlig hoeveel verkope die onderneming na verwagting sal maak; en hoeveel daarvan wins na koste is.
Daar is nie veel om oor hierdie afdeling te beskryf nie – dit is alles numeriese syfers wat oor twaalf maande uiteengesit is. Gebruik die sjabloon om jou eie uitgawes te oorweeg. Maak seker dat jy syfers gebruik wat jy in die bylaag bekragtig het waar dit belangrik is.
3-jaar of 5-jaar projeksie
Opsioneel, maar aanbeveel. Dit spaar die potensiële belegger om hul eie berekeninge te doen om verder in die toekoms te voorspel. As die terugbetalingstydperk langer as 12 maande is, moet jy hierdie projeksie insluit om die omkeertyd in te sluit. Nog 'n rede is om die veranderinge in inkomsteprojeksie te wys nadat enige lenings terugbetaal is; of finansiering voltooi.
Kontantvloeiprojeksie
Wanneer krediet betrokke is, is daar altyd 'n verskil tussen die werklike geld in die lopende rekening en die verwagte geld (in of uit). Verskaffers wat terme bied (30 dae of 60 dae, ens.) laat jou toe om die geld vir iets anders te gebruik totdat dit tyd is om te betaal. Byvoorbeeld, om sement en aggregaat op krediet te koop, beteken dat jy nie die kontant nodig het om hierdie grondstowwe te koop nie. Oor die volgende maand kan jy bakstene produseer en net bekommerd wees oor die lone wat vereis word. Na verkope genereer jy kontantgeld wat jy dan kan gebruik om die verskaffers van die sement en aggregaat te betaal.
Ek kan meer ingewikkeld wees as jy begin om krediet aan jou kliënte te bied, asook om op krediet van jou verskaffers te koop. Dit is hoekom 'n kontantvloeiprojeksie nodig is om 'n oorsig te behou van hoe die kontant beweeg om te verseker dat jy nie geld kortkom wanneer jy moet betaal nie.
As die besigheid as streng slegs kontant begin en verskaffers bied net goeie kontant-by-aflewering, dan gaan die kontantvloeiprojeksie nie te verskillend lyk aan die inkomsteprojeksie nie.
Geprojekteerde Balansstaat
Die balansstaat gaan saam met die inkomstestaat as 'n stel finansiële dokumente om die status van enige besigheid te wys. Met hierdie sakeplan moet jy die belegger wys hoe jy van plan is om die befondsing aan te wend; en hoe alle toekomstige geldbewegings ook bydra tot die veranderinge in kapitaalbates. Die geprojekteerde balansstaat gaan die beleggers se eienaarsbelang na een jaar in besigheid toon.
Gelykbreekontleding / Scenariobeplanning
Die inkomsteprojeksie sal die behoue ​​wins toon waarteen die terugbetalings vir enige lenings gemaak word; Maar dit is net 'n enkele verwagte projeksie. Gelykbreekontleding kan help wanneer verskeie opsies oorweeg word wat die winsgewendheid sal beïnvloed. Byvoorbeeld, as jy dit oorweeg om voltydse werknemers teenoor die uitkontraktering van kontrakwerk te oorweeg, kan jy 'n paar scenariobeplanning doen om die uitwerking van hierdie besluite te toets.
Jy kan ook 'n beste en ergste scenario simuleer om te sien hoe gemaklik jou risiko is. As die besigheid nie voorsiening maak vir enige vertraging in verkope nie, sal die gelykbreekontleding die smal veiligheidsmarges openbaar en jou toelaat om dienooreenkomstig aan te pas.
Gebruik van kapitaal
Dit is 'n uiteensetting van wat jy as kapitaalbesteding in die balansstaat sou gebruik het. Beskryf die toerusting wat benodig word en watter gebruik dit tot die besigheid kan bydra.
Bylaes
Hierdie afdeling is nie iets waarvoor jy sou beplan nie - dit is om die bewyse van die stawende dokumente te hou wat die feite wat in die sakeplan gebruik is, ondersteun. Dit sal meestal die volgorde hou waarin daar na hulle verwys word in die sakeplan; maar dit is nie 'n reël nie.
Meer is beter, in hierdie situasie – hoe meer moeite jy doen om jou sakeplan na te vors, hoe meer vertroue sal jy by die potensiële belegger inboesem dat jy jou teoretiese scenarioplan (met die werklike wêreld) versoen het; Maar die inherente voordeel van die navorsing van die finansiële syfers is dat jy eintlik 'n meer betroubare plan het wat uiteindelik minder afwyking van die werklike wêreldimplementering sal toon.
Die versameling dokumente wat jy waarskynlik in hierdie afdeling sal vind uit al jou beplanning sal insluit:
Ooreenkomste
Lisensies, patente en handelsmerke (IP)
Curriculum Vitae's van sleutelwerknemers/bestuurders
Bemarkingsmateriaal / navorsing
Eiendomsplanne (munisipale voorleggings)
Foto's
Grafieke, illustrasies, grafieke
Wat volgende?
Noudat jy die oorsig van sakebeplanning vir baksteenvervaardiging deurgeloop het, is dit tyd om die leiding te konkretiseer (verskoon die woordspeling).
Alhoewel hierdie riglyn een of ander struktuur gebruik het om 'n plan van aksie in te sluit, moenie bang wees wanneer dit kom by die uitbreek van daardie struktuur nie. Solank jou sakeplan 'n logiese vloei het, maklik deur die leser verteer kan word en uiteindelik 'n prentjie van sukses skets, kan jy improviseer. Aan die einde van die dag probeer jy geld van 'n belegger kry; nie 'n huiswerkopdrag indien nie. As jy 'n sakeplan vir 'n kreatiewe artistieke poging doen, kan die aanbieding van die sakeplan op 'n nuwe manier jou idee beter verkoop (behalwe om die finansiële vooruitskattings te hou - Die geldsyfers is belangrik!)
Lees deur jou sakeplan en maak seker dat jy die basiese vraag beantwoord het - "hoekom jy geld nodig het en hoekom die belegger vertroue moet hê"
Sodra jy jou sakeplan het en jy gereed is om geld te maak, soek potensiële beleggers waar jy ook al kan. Gaan na die sakekamer in jou stad; 'n bank nader om die voorwaardes van 'n lening te bespreek; vind koöperasies in jou plaaslike area wat dalk wil saamwerk om die beskikbaarheid van bakstene in die area te verhoog; nader die plaaslike munisipaliteit of raadslede vir jou area;
Dit is ook 'n goeie idee om uit te vind watter regeringsprogramme bestaan ​​om jou besigheid te help opskop. Daar is baie finansieringsweë en regeringsborgskappe vir nuwe besigheids- en besigheidsuitbreidings. Baie begrotings gaan onbestee en dus verminder in die volgende boekjaar – daarom wil provinsiale regering die geld bestee in plaas daarvan om surplus te hê.
Bonus: Finale wenke vir jou sakeplan
Gebruik goeie portretfoto's van die bestuurspan. 'n Goeie foto sal 'n goeie sakeplan uitbeeld.
Maak 'n aanbieding - 'n sakeplan sal baie keer 'n ontmoeting met potensiële beleggers aanwakker. Jy kan 'n eenvoudige bespreking oor die sakeplan hê of jy kan 'n klaargemaakte aanbieding hê om hulle te beïndruk.
Neem 'n monster - die besigheid is om bakstene te maak en selfs al is die monsterbaksteen nie jou produk nie, voeg dit 'n werklike diepte by in die rede waarom jy geld vra. Dit is tasbaar.
Getuigskrif. Dit is 'n vereiste vir enige CV en maak 'n groot impak in 'n sakeplan - kry 'n karakterverwysing vir vorige vennootskappe om 'n belegger verder te lok tot 'n staat van vertroue.
Maak twee of drie sakeplanne as rugsteun vir beleggers van verskillende vlakke van finansiële verbintenis. As die belegger min of meer wil belê, hou alternatiewe opsies gereed – dit sal jou paraatheid goed weerspieël.
Druk jou sakeplan, bind dit en bied dit van aangesig tot aangesig aan die potensiële belegger. Selfs gedurende hierdie pandemie-tye gaan mense nie gunstig reageer op groot befondsingsversoeke per e-pos nie. Doen moeite om jou respek te toon.
Laat toe vir kritiek van die potensiële belegger. Die feit dat jy geld vra en hulle het geld om te bied, wys dat hulle in 'n meer ervare posisie in die lewe is. Neem hul raad en terugvoer oor jou besigheidsvoorstel met dankbaarheid; in plaas daarvan om dit persoonlik te neem. As hulle steeds bereid is, maak die veranderinge en keer terug na hulle met jou opgedateerde plan.
Moenie 'n bodoorlog tussen beleggers begin nie. Jou sakeplan is nie ’n veiling nie – as jy vir beleggers sê dat jy ander beleggers het en hulle probeer verhaas tot ’n besluit, sal hulle waarskynlik bloot jou geleentheid laat vaar.
Indien moontlik, probeer om 'n belegger te lok wat jou kan mentor. Anders as 'n bank, wat onverskillig sal wees buite die aangebied feite, sal 'n belegger wil sien dat hul belegging slaag. Moenie jou potensiële mentor met baie vrae verhinder nie; maar probeer raad soek in tye van groot onsekerheid. Dit is tog 'n vennootskap.
Sterkte, entrepreneur. Stuur foto's en stories van jou sukses! En onthou dat die sukses die reis is, nie die bestemming nie.