Die opstel van 'n sakeplan vir sukses
Die sakeplan is die belangrikste ding vir almal wat suksesvol wil wees. Of u nou 'n natuurlike entrepreneur is of 'n bestaande loopbaan het, plan vir sukses bied u die beste kans om mislukking te vermy. 'N Goeie plan moet ook winsgewendheid maksimeer. In hierdie geval wil u verseker dat die koste van die vervaardiging van stene so laag as moontlik is sonder om die kwaliteit van die produk in te boet. Terselfdertyd wil u die hoogste verkoopprys vir die betonstene verkry. Dit is die basiese formule om besoldiging te maksimeer; maar as u in 'n gebied met hoë mededinging is, kan u wins baie min wees.
Hierdie artikel sal u deur die denkwyse lei wanneer u die sakeplan oorweeg. Daar is 'n aflaaibare dokument beskikbaar vir lede om 'n uiteensetting as vertrekpunt te bied. Hierdie dokument is vertaal, maar nie professioneel nie; dus kan daar baie grammatikale foute wees. Dit word aangebied om u te help met u eie gedokumenteerde beplanning.
Kom ons praat oor die beplanning van 'n besigheid wat stene maak.
KERNVRAE
WIE IS DIE MENSE?
WAT WIL HULLE DOEN?
WAAROM DOEN HULLE DIT?
WAAR DOEN HULLE DIT?
HOE WIL HULLE DIT VOLTOOI?
WANNEER SAL HULLE WINSGEWENDHEID BEREIK?
Daar is baie sakeplan -sjablone op die internet. Enige van die sjablone kan vir die dokumentstruktuur gebruik word, maar dit is belangrik dat u verstaan wat die sakeplan moet bereik - dit moet die bogenoemde vrae aanspreek, ondanks 'n fantastiese uitleg.
Verander u perspektief deur dit as 'n verhaal aan te bied.
As iemand jou nader en vra om geld te leen sodat hy 'n besigheid kan begin, is jy dalk bekommerd oor die vermoë om jou terug te betaal. Om u te help besluit of u die geld aan hulle gaan leen, kan u vrae vra oor hoe die geld aangewend sal word.
Hoekom wil hulle die geld hê? Wat is hul idee? Waarom dink hulle dat hul idee sal werk? Het ander mense hierdie idee probeer? Het hierdie idee elders geslaag? Beskik hulle oor die vaardighede om die take uit te voer? Kan hulle iemand kry om die take uit te voer? Waar sal hulle voorrade kry? Is hul verskaffers betroubaar? Het hulle rondgesoek na die beste prys en die beste kwaliteit? Hoeveel geld is nodig vir uitgawes? Hoe lank sal dit neem om die onderneming te begin? Het hulle 'n rugsteunplan as daar iets skeefloop? ens.
Beantwoord relevante sakevrae om beleggersvertroue te bou.
Die beantwoording van hierdie vrae verminder die waargenome risiko, selfs al is die werklike risiko nog steeds hoog. Daar is altyd 'n risiko, maar die risiko sal altyd hoër wees as daar nie genoeg beplanning is nie. 'N Persoon wat vra om geld by jou te leen, sal jou vertroue in hulle opbou as hy beplan het hoe om die geld reg te gebruik. As hulle u hul idee vertel, waarom dit 'n goeie idee is, waar hulle gesien het hoe dit suksesvol geïmplementeer is, waarom die plaaslike mark soortgelyk is, toon dat daar min mededinging is, bewys hul vermoë en ervaring uit hul curriculum vitae, ens. - u sal dit graag doen leen die geld omdat u vertroue het dat hulle dit sal kan terugbetaal.
Die omvang van hoe goed die sakeplan is, sal weerspieël word in die onderhandeling oor die rentekoers -persentasie. Hoë risiko beteken hoë rentekoerse. Lae risiko beteken lae rentekoerse. Met 'n onderneming wat nog nie begin is nie, is daar geen bewyse dat dit goed gaan met die onderneming nie. Om 'n persoon te oortuig dat dit goed gaan met die onderneming, moet u bewys lewer waarom u glo dat dit die waarheid is.
Dit bring die bespreking by die onderwerp van afleiding. Kom ons noem dit maar bewyse, want dit is 'n meer verstaanbare idee.
GETUIENIS
As u sê dat u uitgawes 'n waarde het, hoe het u die waarde gekry? Kom ons neem huur: as u sê dat u 'n perseel moet huur vir $ 1 per maand, waar het u die syfer van $ 1 gekry? U MOET bewys lewer vir u eis. In hierdie geval sou dit 'n huuraanbod van die grondeienaar wees. Selfs 'n basiese uitdruk van die internet van soortgelyke persele wat die markbedrag (en beskikbaarheid) vir die huur wat u wil, aandui.
Die rede waarom dit so belangrik is, is dat die res van die sakeplan op syfers soos hierdie staatmaak. As die potensiële belegger die huurbedrag lees en geen bewyse vind nie, sal hulle ook die res van die plan bevraagteken. Belangriker nog, as die werklike huurgeld baie anders is as die beplande bedrag, sal die belegger alle vertroue in u planvermoë verloor.
As u nie die vermoë het om 'n onderneming te beplan nie, het u nie die vermoë om 'n onderneming te bestuur nie.
Uiteindelik is die doel van die plan om alle oorwegings vir die onderneming tydens sy bedryf te identifiseer. As u plan op vervalsde inligting staatmaak, is dit meer waarskynlik dat mislukking plaasvind. As u syfers verouderd is, sal die werklikheid heel anders wees as u u plan van aksie uitvoer, en kan hierdie onvoorsiene omstandighede meer geld kos as wat verwag is. Dit kan uitgawes verhoog en winste verminder, wat u vermoë om die geleende bedrag terug te betaal, kan belemmer.
'N Veteraan -belegger kan dit alles uit die sakeplan aflei. Maak seker dat hulle geen rede het om aan u syfers te twyfel nie. As die belegger nie aan u syfers twyfel nie, kan hy u plan van aksie regverdig evalueer. As u self geld het en u nie 'n belegger nodig het nie, verminder die sakeplan u eie twyfel en bied u 'n meer akkurate beoordeling van die verwagte toekoms in die sakewêreld.
KERNVRAE IN DETAIL
1. WIE IS DIE MENSE?
Beleggers wil weet wie u is. Om u met hul geld te vertrou, moet hulle weet dat u 'n persoon is met die nodige kontakte en vaardighede om die onderneming te laat werk. U werksgeskiedenis, vorige projekte, aanhalings van ander bestuurders of kollegas, karakterverwysings - hierdie vraag is 'n samevattende opsomming van u C.V. wat u normaalweg vir werksaansoeke sou gebruik.
As daar meer as een persoon betrokke is, sal dit waarskynlik meer vertroue in die plan inboesem, veral as verskillende vaardigheidsstelle na die onderneming gebring word.
2. WAT WIL HULLE DOEN?
In die geval van 'n baksteenvervaardigingsonderneming, moet hierdie vraag uiters spesifiek wees. U moet die behoefte aan 'n spesifieke tipe baksteen in die gemeenskap identifiseer. U moet ondersoek hoeveel dit verkoop word; hoeveel die grondstowwe kos om dit te maak; wat die arbeid vir die baksteenproduksie sal wees; ens
3. WAAROM DOEN HULLE DIT?
Dit kan 'n persoonlike belegging wees waarom u 'n baksteenvervaardigingsonderneming begin; Maar vir die sakeplan, brei die bemarkingsanalise uit. Moenie bang wees vir hierdie terminologie nie - dit is bloot om te sê dat u na die plaaslike mark van stene, blokke of plaveisels gekyk het en u 'n geleentheid geïdentifiseer het. Hierdie geleentheid is gewoonlik as gevolg van 'n oormaat vraag (nuwe behuisingsontwikkelings, regeringsprojekte, groeiende konstruksiesektor, ens.) Of 'n gebrek aan aanbod in betonstene (dit kan maklik gesien word met lang wagperiodes om stene te laat aflewer).
Die geleentheid is nie die enigste rede om 'n besigheid te begin nie. U kan 'n voordeel bo die mededinging hê om vinniger, beter of goedkoper te produseer. Maak nie saak watter motivering u het nie, maak seker dat u belegger ingelig en oortuig is van u voornemens.
4. WAAR DOEN HULLE DIT?
'N Baksteenvervaardigingsonderneming benodig 'n geografiese ligging. 'N Eiendom of perseel wat besit of gehuur word. Tipies, vir nuwe ondernemings, is die geleentheid vir stene in 'n minder toeganklike gebied met min aanbod. Die kompetisie is gewoonlik in die groot stede en die koste van die vervoer van stene beteken dat die oprigting van 'n besigheid plaaslik reeds 'n voordeel in die kosprys sal geniet.
Sluit satellietkaarte en foto's van die voorgestelde webwerf in om 'n visuele verbinding met die belegger te bou.
5. HOE WIL HULLE DIT VOLTOOI?
Soortgelyk aan die tweede vraag wat, is die vraag hoe die belangrikste. Van die oomblik dat u beleggingsgeld ontvang totdat u dit terugbetaal, moet 'n strategie bestaan en so nou as moontlik gebruik word. Hoe meer beplanning in hierdie strategie, hoe nader die werklikheid daaraan sal wees.
Vir 'n baksteenvervaardiger handel hierdie vraag oor 'hoe' oor die proses. Watter masjinerie sal gebruik word? Hoe sal die daaglikse werking werk? Wat moet werkers doen om 'n konsekwente produk van hoë gehalte te lewer? Wie sal die grondstowwe verskaf? Watter dag van die week sal hulle lewer? Wat word benodig vir die kantooradministrasie? Wat is die maandelikse uitgawes? Is watertenks nodig vir watertoevoer? Hoe lank moet die stene verhard word? Hoe moet die kliënt betaal?
6. WANNEER SAL HULLE WINSGEWING BEREIK?
Die maklikste oorsig vir winsgewendheid of 'omkeertyd' is deur 'n finansiële plan of inkomsteprojeksie te evalueer. Saam met die sakeplan (eerder 'n deel daarvan) is die syfers wat gebruik word om die maandelikse wins te bereken. Die finansiële plan is moontlik die vinnigste manier om 'n sakeplan vinnig te evalueer, maar dit is net so goed soos die gedagte wat by die plan aangaan.
Beleggers wil die maandelikse inkomste of verkope, die koste van goedere verkoop, uitgawes, voorsiening, terugbetalings, betaalde rente, kontantvloei, balansstaat - alles sien. Hulle vertrou dat die syfers 'n voorstelling van feite is en die beste getalle vir die mees relevante getalle bewys.
Met 'n projeksie van vyf jaar wat maandeliks wins toon, kan die opbrengs op belegging maklik gesien word en uiteindelik 'n besluit geneem word of die onderneming 'n goeie of slegte belegging is.
AFSLUITING
Hiermee word die inleiding tot sakebeplanning afgesluit. Alhoewel dit nie so spesifiek is as wat dit oor die onderwerp kan wees nie, is dit belangrik om geleidelik te verstaan waarom die sakeplan vir elke onderneming relevant is, of dit nou begin of nog in werking is. In die volgende artikel begin ons met die opstel van 'n sakeplan. Ons sal elke afdeling met sorg sorg. 'N Taaklys sal opgestel word met 'n lys van bewyse wat gesoek moet word om die bewerings in die sakeplan te ondersteun.
As daar iets is wat u uit hierdie artikel moet onthou, is dit:
In 'n sakeplan verduidelik u hoe u geld sal gebruik om 'n suksesvolle onderneming te skep; en waarom jy glo dat jy dit kan doen.
